原标题：计件工资只是幌子，实际就是日工资20
计件工资不会干垮企业，企业都以日工资为基准制定定额，对于效率高的员工会通过设定上限来控制员工收入，不存在员工干垮企业，只有企业算计员工。
公司的计件工资基本有几种固定的形式，有实实在在计件，也有通过多种方式来控制员工收入的方法。
第一种，实实在在计件的公司。
公司以理论最高数量来制定产品单价。比如说某一企业非计件普通员工日工资是100元，而计件员工每天最高能生产300件，那么计件单价很可能就是100元/300件，单价在0.3元左右，上下浮动不会太大，这都是提前计算好的，这样的公司，多劳多得只是口号，实际只有拼了命才能拿到更多工资。
第二种，通过多种形式来控制员工收入的情况。
1.计件产品限额，能否获得更高的工资靠抢活干。
公司制定计件产品单价偏高，但是计件的数量有限。比如说一个员工每天最多干300件，计件工人5人，但是每天需要生产产品只有900件，只够3人的工作量，这时候就会出现两种可能性，要么5人平分3人工作量，剩余时间会安排你干那些无关紧要的活，还有一种可能就是谁抢到活算谁的，那么抢不到活干的，就只好以日工形式干其他的活，最后平均开来，还是公司受益。
2.实际日工资比普通工人每天高出10-30元，给出计件定额，达到定额，发放日工资，达不到定额就计件，只要计件一定会低于日工资。
这也是一种固定形式的存在，工资最高水平就是日工资，但是日工资设定比非计件工人日工资高。对于计件工人，最高工资就是日工资，如果达不到定额，计件的话就无限接近非计件工人的工资。当然这个定额的劳动强度也是非常大的。
3.时间自由，限量但是不限时间。
有些加工作坊，每天按照每人100元标准设置岗位，固定早晨上班时间，但是下班时间不确定，谁先干完谁就走，不得超过定额，这多出现在小作坊，正规公司是绝对不可能的。
假设遇上紧急批量订单，需要干满一天，这时候单位会通过安排差价产品形式控制员工工资。拿包装羊肉来说，有一包6毛的，也有一包2块的等等多种规格，当工作效率高的人接近目标时，公司就会安排包装价格低的产品，从而达到控制工资支出的目的。
所以说，买的不如卖的精，说员工干趴企业是基本不存在的。当然这不能以偏概全地否定计件可以获得高收入，多劳多得的工作也是存在的。如果付出与收入不成正比，那么企业就留不住人才，留不住踏实能干的员工。返回搜狐，查看更多
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