岗位编码：ZZ-02 职位名称： 所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
<!--[if !supportLists]-->2、<!--[endif]-->组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
<!--[if !supportLists]-->3、<!--[endif]-->做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
<!--[if !supportLists]-->4、<!--[endif]-->规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
<!--[if !supportLists]-->5、<!--[endif]-->依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
<!--[if !supportLists]-->6、<!--[endif]-->投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
<!--[if !supportLists]-->7、<!--[endif]-->组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
<!--[if !supportLists]-->8、<!--[endif]-->负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
<!--[if !supportLists]-->9、<!--[endif]-->生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；
3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：中专以上（有机械、机械加工相关专业优先）；
2、年龄要求：25——45岁
3、工作经验：
1）、2年以上的机加工技能管理经验；
A、能够机加工所用台磨、台钻、点焊机、氩焊设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护、模具更换调整作业，确保生产正常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
