现在五金业处于一个低端加工阶段，这种阶段给企业带来的就是成本大、利润小。面对这样的处境，不少的五金企业都很无奈。只有提升企业的技术能力，然后企业内部管理完善，才能让企业走上可持续发展的道路。
技术问题有办法解决，可是企业管理怎么完善？其实大家有个误区，以为企业管理就只是让企业能够生产，走正常程序。其实这是错误的，企业的完善也是在给你减少成本，提高效率。相比那么多问题，更觉得企业的管理才是最能降低成本，提高利润的办法。专家指出“五金业企业要想可持续发展，那么就要完善解决模具质量问题、部门配合问题，只有从企业管理内部完善才能让企业走的更远。”
1、模具的质量问题。要想做生产出来的产品好，那么模具就是最关键、最重要的，只有模具一次成功，那么公司的成本也就大大减少。怎样才能让模具最快的研发成功呢？那只有引进新技术、新设备来改善模具加工。只有这样才能用最少的次数，最短的时间做出最好的模具，模具好，最后试模成功，就可以投入大量生产。模具的质量问题有保证，那么公司成本就可以降低70%。
2、部门配合问题。五金业配合问题就是技术部与生产部的问题，这两个部门都是重要部门，这两个部门要是存在问题，那么这个企业也就存在着大问题，只有这两个部门很好的沟通，才能用最短的时间生产出最好的样品，如果这两个部门沟通不好，配合不好，那么生产出来的样品肯定不好，研发的周期也肯定会很长。如何才能解决这个问题呢？很简单，部门多了，管理也就多了，程序也就复杂，把两个部门合在一起，一切问题就解决。“要记住：只有生存在一起，才会知道对方在想什么”这是拿破仑说的。
