生意经营已经到了微利时代，怎样在成本提高，但产品价格降低的情况下来提高我 们的利润呢？提高生产效率，节约成本，已经是摆在我们面前的新课题。例如节约成本，怎 么节约，什么方法来节约？提高生产效率，怎么提高生产效率，用什么方法来提高？
对于这些问题，结合现实中的办法，以一个五金加工厂为例，看我是如何来解决的：
1、一个五金加工厂，一般由模具部、制造部、表面处理部、组装部或组立部及一些管 理部门（人事，业务、财务、资讯及销售等）所构成的。在这些部门里模具部与制造部是关 键部门 （一般模具部归到技术中心， 技术中心主要负责工艺编辑与模具设计等相关产品的技 术问题），为什么说是关键部门呢，因为他们占用的成本是占用最大的一个成本，几乎占了 一个产品成本的 70%-90%左右，所以要如何来控制成本就要从技术方面入手，控制员工的 工资意义不是很大，而且员工的工资也是按当地的水平来给的，并不是随便给的，所以员工 的工资再改变，对于小公司来说，一个人一个月多了 150，按五百人来算的话，也才七万五。 七万五只不过一套模具的成本而已，所以要提高营利就必须从技术来争取。
2、还有一个就是样品及产品的制造周期长短也是一个成本的关键所在，样品的周期越 短就可以体现公司的实力就好，也就越容易让客户下单，也就容易赚到钱。而样品或产品的 制作周期是由各部门所组成的，不是一个部门就能解决的，所以各部门间就要相互配合，来 达到制作周期短的目的。 制作周期跟模具制作周期有直接地关系， 甚至模具制作的时间占了 整个样品制作的 60%以上的时间，所以要控制模具的时间也是降低成本的一大战略。
对此种种问题，可以概括出几大问题：模具的品质问题、部门的配合问题、公司的实力 问题、产品的品质问题及产品的制作时间问题。
